以主人翁姿态支持医院改革

陈良细

日前，医院召开了职代会列席会，经过酝酿，反复讨论，通过了医院分配方案、人事改革方案。这将在医院的发展史上，起着关键的作用。
医院作为具有一定公益性的事业单位，其用人、分配一直沿用计划经济体制下的身份管理模式，"进了医院的门，就是医院的人"，有的职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要，传统的人事、分配制度上的弊端日益明显，人浮于事、平均主义已成固疾，严重阻碍医院的发展。
我们实行全员聘用制和绩效工资就是实现用人制度从身份管理向岗位管理过渡，实现干部能上能下，职工能进能出的用人机制，调动职工的积极性，走出"等、靠、要、闹"的思想，体现效益优先、多劳多得，兼顾公平的原则。
我们这次在医院机构内部管理和运行上，就是加快人事制度改革步伐，推行以聘任制为核心的用人机制，以事定岗，以岗定人，竞争上岗，分配上实行多劳多得，优劳优得，向一线倾斜，向高科技、高风险倾斜。
我们将彻底打破干部、职工的身份界线，本着"按需设岗、因岗聘用"的原则，重新设置中层职位及工作岗位，凡是符合全员聘用条件最底限标准的在岗职工均可自愿参与岗位的竞聘，符合中层条件的可参加科主任等职竞争。中层领导通过竞聘演讲、职工民主测评、领导小组审核等公开、公平竞争的方式上岗。
柳中医一向注重"以人为本"，提倡尊重知识、尊重人才，我们要依靠和借鉴人才的智慧和知识力量，我们愿为有识之士尽力提供展现自己才华的用武之地。
尊龙凯时的改革与发展，目前到了关键时期和攻坚阶段，医院正面临着重大改革和严峻考验，我希望全院职工以主人翁的责任感和使命感"发扬顽强奋斗和无私奉献精神"，为医院的改革和发展作出新的贡献。