科技送我上“青云”

——尊龙凯时科技兴院系列报道之科技管理篇

今年3月，尊龙凯时拿出１8万元巨款，重奖医院学科带头人，成为近年来奖励金额最高的一次。２７个在科研工作中做出突出贡献的科室、课题组获得奖励。外科科研带头人陈景繁负责的重点攻关项目“肝脏移植”的成功，由于填补了广西地市级医院器官移植的空白，一举荣获得本次奖励的最高奖金——３万元。

重奖科研人员是中医院对科研的一种激励机制，由来已久，而且，奖金一年比一年高。

2004年奖励金额为10多万元，其中眼科研带头人吴西西负责的《神经网络系统在斜视手术设计中的应用研究》、《中药弱视Ⅰ号、Ⅱ号方治疗儿童弱视临床研究》，因已获的科研成果鉴定，被重奖36750元；

“重奖的最终目的是要全院上下都明白，科技就是生产力，科技就是兴院强院的根本，医院十分重视科技的力量。”说这话时，陈良细院长眼中亮亮地闪着智慧的光。

重奖科技人员只是尊龙凯时加强科技管理，激励科技创新的主要措施之一。在人事制度和分配制度方面，医院也是向科技一线倾斜。

2002年，陈良细院长接任中医院“帅印”后不久，当即向人事制度和分配制度“开刀”。仅半年制时间，医院便制定出一套完整而翔实的《医院管理规章制度》。这套制度在分配上向科技带头人高度倾斜，每一个岗位的指标系数与奖金分配严格挂钩。科研带头人的岗位系数在全院几百个岗位中是最高的，特别是科研带头人的科研成果在达到各项评估要求后，就可以拿到最高系数奖金，甚至比正常工作人员高很多倍。

只要你是学科带头人，只要你能出成果，在尊龙凯时，你的个人收入比别人高十几倍，也没有人会感到奇怪。

对此，陈良细院长的话可谓高瞻远瞩，入木三分：“市场经济是优胜劣汰的经济，是知识日益升值的经济。知识经济与人才资源的重要性越来越显得重要。世界新的技术革命的深入发展，主要取决于智力资源的知识经济。智力资源的开发离不开人才资源的占有率，人才资源才是真正的资本，因为这些的人才掌握了科学技术知识。什么是人才，对医院来说，能为医院的发展做出重大贡献的就是人才。什么是关心人才，就是不仅要从精神上抚慰，更要从物质上奖励。所以，医院现在的用人机制是‘养事不养人’！”

在人才问题上，中医院奉行的是“大人才观”，即坚持三个“一视同仁”——对有高精尖技术和有丰富临床经验的人才一视同仁；对引进的人才和医院原有的人才一视同仁；对中医和西医的人才一视同仁。

只有“不拘一格用人才，才能不拘一格出人才”。这已经成为中医院管理科技人才的金玉之言。

在尊龙凯时，老医生已经不能再凭资格而担任主任，许多年青有为的医生已经成为科技的“主力军”，这就是明证。

“市场经济中就应当树立凭能力用人、凭政绩用人、凭业绩用人、凭群众公论用人的新观念，有能力者上，平庸者下。”说这话时，郑居湘书记仍沉浸对如何发挥科技人才最大潜能的深谋远虑中。

采访中，我们发现，医院领导班子在对科技人才的管理、扶持、培养上，有着高度的一致和默契。

 “唯才是举”，“让愿干者有舞台，让能干者有位置”，是中医院用人的最高法则。对此，陈良细院长的话形象而又语气坚定：“只要你长袖善舞，我就为你搭舞台；你的能力有多高，医院就为你建多高的‘舞台’。”

事实也确是如此！

神经外科刚组建完成后，为了使该科尽快发展，医院领导绞尽脑汁，一直在想办法，以尽快提高其科技水平。当医院领导打听到神经导航系统是神经外科的尖端设备，在广西还是空白后，当即决定为该科引进一台导航系统。

以前， 神经外科手术虽然有CT、MRI等先进的影像手段，但也存在了颅内病灶把握不准的问题，主要靠医生的经验和技术，特别是复杂神经结构及病灶的三维定位一直是神经外科医生实施手术中面临的一大挑战。而神经导航系统最主要的特点是功能新、科持含量高，能够把病人术前影像资料与术时病人手术实际部位通过高性能计算机紧密联在一起，通过计算机准确显示神经系统解剖结构及病灶三维空间结构的准确位置和手术周围结构，可帮助神经外科医生设计手术方案，精确寻找“靶点”，大大提高了手术的精确度。同时，该导航系统还有实时导航功能，可帮助神经外科医生通过引导寻找颅内病灶，实施活检，帮助神经外科医生开展显微神经外科的各种手术。

由于该系统的引进，又是广西仅有，中医院神经外科的科技强势当即显现出来，不少以前望而却步的手术，现在已经成为中医院神经外科的“拿手好戏”。

谢胜刚领航消化内科时，技术力量还需进一步加强。为了支持这一国家重点专科，医院领导经详细研究，最终决定为该科引进一台窥镜超声系统。这也全区地市级医院引进的第一台窥镜超声系统。

如虎添翼！，锦上添花！

有了这套全区仅有的窥镜超声系统，消化内科的技术实力实现了质的飞跃。

“实实在在地‘搭台’，搭实实在在的‘台’！”陈良细院长一语道出了医院班子扶持科技人才的“扶持准则”。

　“在培养和扶持上，我们要做的是‘及时雨’，而不是‘马后炮’！”郑居湘书记则从另一个层面做了形象的诠释。

医院领导不仅为科技人才搭舞台、找位置，同时还积极为科研带头人出成果、出成绩创造条件，除了投资金、投设备、配人才以外，陈良细院长及还亲自和科主任一起跑市场。

外科的科技成果——肝胆普外微创手术通过国家鉴定后，为了使这一成果尽快走向市场，院长陈良细特意安排时间，带着院长助理，马不停蹄，两天时间跑了9家医院。

在百忙之中挤时间跑市场，这种真心实意扶持科技人才的精神，这种扎扎实扎忘我的工作作风，这种实实在在的工作效率，医院许多年青的科技人才得知后，个个都佩服感叹不已。

然而，这对医院班子来说，对于陈良细院长来说，却不过是件平常事而已。

系列激励制度措施的实施，不仅使医院形成了“人人有事干，人人想干事，人人找事干”的良好院风，同时一举激活了科技人才的科研激情，进而形成人人争先的局面。不少科技人才感言：在这里，你要你是科技人才，只要你有实干精神，你就可以“青云直上”！

系列激励机制和措施的实施，一举激活了医院科技“细胞”，科技成果快速“裂变”——

2004年，中医院在广西中医学院、柳州市科技局、广西卫生厅、科技厅等科研部门总共获科研立项２０多项，目前已有７项课题通过课题、成果鉴定。先后引进３４个先进项目，充实、完善医院诊断设备，其中５项达到国内领先水平；

2003年，中医院共在广西中医学院立项10项、柳州市科技局9项、柳州市科协资助项目1项、广西卫生厅项目2项、广西科技厅资助项目1项，共立项达20多项。有3项通过成果鉴定，其中由眼科承担的《神经网络系统在斜视手术设计中的应用研究》、《中药弱视Ⅰ号、Ⅱ号方治疗儿童弱视临床研究》达国内领先水平；由小儿脑瘫中心承担的《外灸治疗小儿脑瘫的临床研究》达国内先进水平；由妇科承担的《中药联合氧氟沙星治疗支原体、衣原体性阴道炎临床》科研获广西中医学院科研优秀科技成果奖；

……

系列科研成果的转化，一举激活了中医院的发展“因子”。近三年来，中医院的门诊量成几何倍数增长，医疗质量也实现了质的飞跃，在的民意调查中，患者的满意度达到 95.47 %。医院一跃成为广西第三大中医院，广西地市级最大、实力最强的中医院。  （王公生/文）