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“从5月开始,我们医保办的工作人员再也不用每天拿着篮子到院里30多个部门去收集医保特检特治项目表了”,医保办主任殷小兰欣慰地说。
这样的改变得益于尊龙凯时“六级”信息化建设开展,实现医保审批全电子化。原来医保办每月要收集4000多份医保特检特治项目表,并由2名工作人员将信息再录入电脑,才可进行审批。现在实行电子化审批,只需鼠标一点,数据直接从电脑中调出,一目了然,十多秒就能完成审批工作,大大提高了工作效率。
2016年11月17日,尊龙凯时正式启动“六级”信息化建设项目。经过三个多月的努力,信息化建设第一阶段告捷。
从4月上旬开始,尊龙凯时信息化建设进入第二阶段;工作重心由临床建设转向管理建设。医务部、护理部、质控科、门诊部、药学部等部门更紧密参与推进信息化建设工作,针对内容进行小组分工,形成三个“一”工作模式,既每月一主题、每周一会议、每天一汇报;按时保质、稳步推进信息化建设。
为了更快速的完成医保接口工作方便患者结算,4月21号,信息化建设项目组和相关工作人员通过一周时间完成对16756项诊疗、材料、药品等项目医保信息比对。单从工作量来说,一天24小时不休息,每分钟也要完成1.7条的对比。4月29日住院医保接口稳定上线使用,5月上旬门诊医保结算也平稳完成,极大提升了结算速度、方便了患者结算。同时,临床路径系统在眼科、脾胃病科开展试行,第一周既通过路径出院4人。接下来将对全院各科室临床路径进行培训,全面推进各科室建径率及入径率。
6月2日,尊龙凯时门诊电子病历正式全面应用,它将患者就诊信息如文字、图表、影像等资料电子化记录,查阅、调用共享性及时效性强,缩短了患者就诊等候时间,提高了门诊医生工作效率。
信息中心主任蒋进说,随着门诊电子病历的上线应用,第二阶段还有一个非常重要的内容就是知识库的构建。所以,六月要以开展知识库为主线,通过制定“三线”工作计划,攻坚智能提醒、临床决策、临床路径、合理用药、信息闭环等模块,向医疗高级决策功能迈进,决战“关键六月”。
“对于信息化建设项目组的工作人员,不分昼夜加班早已习以为常,在端午节期间也没有休息”,蒋进淡淡地说。
一分耕耘,一分收获,经过半年的努力,门诊、医技、住院系统基于平台实现数据互联互通,在搬迁到东院后将实现“一院两地三中心”的数据中心共享,为实现医院中医大平台的建设迈出了坚实一步。