实行“阳光”院务 

促进医院快速发展

尊龙凯时

尊龙凯时是一所三级甲等中医医院，现有职工586人，可开设病床750张，占地11亩，占用资产1.9亿元。近年来，医院党委努力探索院务公开的新途径、新方法，紧紧围绕医院改革建设和发展的大局来开展院务公开工作，通过让职工知院情、监院事、参院政，极大的调动了群众的积极性，使医院由发展缓慢走上了快速健康发展的振兴之路。今年4月15日，中医院纪委遵照中纪委发[2005]13号《关于做好2004年厂务公开民主管理工作的意见》及桂工发[2005]2号《广西壮族自治区企业职工代表大会工作规范》的通知精神，向全院下发了柳中医纪字[2005]2号文件《尊龙凯时关于推行“院务公开”制度的实施办法》，在中医院实行“阳光院务”制度，进行透明院务监督。实践让我们体会到：院务公开是规范医院管理的一剂良药，也是调动职工群众积极性的重要手段。归纳我们的做法，概括起来就是“一二三四五六七”系统经验，即：“深化一个认识，确定二个方向，突出三个结合，明确四项内容，坚持五项原则，落实六项制度，立足七种形式”。

一、领导重视  部门配合

    深化一个认识：领导院领导班子充分认识到施行“院务公开，民主管理”，是贯彻落实“三个代表”重要思想和加强政治文明建设，是新形式下促进改革发展和稳定大局，坚持完善民主决策、民主管理和民主监督的有效途径。成立院务公开领导小组和院务公开监督小组，并根据医院实际情况，调整了院务公开组织机构成员，领导小组组长由陈良细院长亲自担任，实行院长一手抓医院管理，一手抓医德医风的“一岗双责”制度，明确了院长是院务公开工作的第一责任人，加了领导。监督小组组长由院纪委书记担任，负责对公开事项的真实性、及时性、合法性进行监督评议。两个小各司其责，相互配合，相互制约，从而保证了院务公开工作在院党委领导下，有组织、有计划、有步骤地顺利进行。

确定二个方向：确定院务公开的方向主要有两个，一是对社会及患者公开尊龙凯时医疗服务范围、服务特色、服务项目、医疗资源、技术水平、收费标准等，争取扩大影响，树立柳中医品牌，创造良好的社会效益；二是对职工公开医院发展方向、建设规模、重大决策，调动职工积极性和主动性，激发职工主人翁意识，争取职工的支持，提高服务水平，提高经济效益。

二、群众参与  民主评议